Crecimiento y expansión empresarial orgánica e inorgánica
Aumento del valor de la marca
Mejora en la posición comercial
Mejora en la rentabilidad
Incremento en la eficiencia de recursos y capacidades
Modelo operativo sostenible y escalable
Plataformas médicas integradas
Control del proyecto a través de indicadores (KPIs)
Internacionalización de centros médicos
Proyecto más atractivo para la captación de talento
Aumento del compromiso del personal
Mejora en la satisfacción del paciente durante todas las fases de la prestación del servicio
Gracias a la amplia experiencia de Medinamis en el campo de la reproducción asistida, abarcando todos los aspectos del negocio, el asesoramiento que ofrecemos es práctico y tiene un impacto real en los resultados. Cada proyecto es diferente y tiene sus propias necesidades, por lo tanto, los planes de trabajo que elaboramos son personalizados.
Dirigido a profesionales que desean lanzar un nuevo proyecto y centros existentes que desean expandir su negocio.
Análisis externo
Análisis interno
Configuración de instalaciones
Definición del plan de negocio
Lanzamiento (primeros tratamientos)
Seguimiento a corto, medio y largo plazo
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación
Análisis de mercado
Identificación de objetivos
M&A (fusiones y adquisiciones)
Definición del plan de negocio
Desarrollo del plan de acción para alcanzar metas
Definición de indicadores clave de rendimiento (KPI) para el seguimiento del proyecto a todos los niveles
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación
Dirigido a profesionales que ya tienen un centro y desean mejorar su estrategia empresarial y resultados financieros, así como los resultados médicos, biológicos y operativos.
Análisis de posicionamiento dentro del marco competitivo
Redefinición de productos y servicios
Estrategias de captación de pacientes
Identificación de nuevos productos y servicios complementarios
Análisis de planes de negocio y planes de acción
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Presentación
Análisis exhaustivo de cómo se prestan los productos y servicios
Análisis de los recursos y capacidades existentes y necesarios
Redefinición del modelo organizativo identificando a las personas clave y los roles de los equipos, y buscando una mejor coordinación, mayor compromiso y satisfacción del personal, con el fin de aumentar la eficiencia
Análisis de costos directos para aumentar los márgenes
Identificación e implementación de sinergias entre plataformas
Análisis histórico del proyecto
Determinación de las expectativas de rendimiento futuro
Definición del plan de negocio
Análisis de recursos y capacidades y su contribución de valor
Preparación de management presentations
Participación activa durante Q&A
Evaluación de necesidades y objetivos
Definición del plan de trabajo y una estimación del plazo para llevarlo a cabo
Presentación del presupuesto
Aceptación de las condiciones y firma del contrato
Desarrollo del proyecto
Conclusión del proceso